2025 was een jaar dat de uitzendsector stevig op de proef stelde.
Tom Sijpestijn, Algemeen Directeur van Flexspecialisten, kijkt terug op twaalf bewogen maanden én vooruit naar 2026.

Spanning en schaarste

Het landelijk ziekteverzuim bleef dit jaar ongewoon hoog. Voor uitzendbureaus is dat een enorme kostenpost, waardoor rendement onder druk staat,” vertelt Tom. Tegelijkertijd speelde de invoering van het PKS-model een grote rol: de kwaliteit van huisvesting verbeterde, maar het aanbod nam af en de aanhuurprijzen stegen, waardoor het nog belangrijker werd om opdrachtgevers te overtuigen mee te betalen aan huisvesting. Ook inleenvolumes daalden in 2025, doordat de forse tariefstijgingen aan het begin van het jaar bedrijven kritischer maakten over hun flexibele schil. In combinatie met politieke onzekerheid, strengere lokale regels rondom de vestiging van arbeidsmigranten en maatschappelijke druk op sectoren als vlees, landbouw en distributie ontstond een voorzichtige vibe in de hele markt.
“Bedrijven durfden minder grote stappen te zetten. Veel zaten simpelweg af te wachten.”

2026: Een jaar vol vragen

Als Tom vooruitkijkt, staat één woord met hoofdletters bovenaan: onduidelijkheid. De nieuwe cao voor uitzendkrachten, per 1 januari, gebaseerd op gelijkwaardig belonen, zorgt voor zowel principiële steun als praktische zorgen. “Het principe is goed, maar de uitvoering is bijna niet te doen,” zegt Tom. Doordat wegingsfactoren door organisaties zelf bepaald mogen worden, ontstaat een groot risico op verschillen in beloning tussen vergelijkbare functies, wat bij zowel uitzendkrachten als opdrachtgevers voor verwarring kan zorgen.

Daarnaast verwacht Tom dat vakbonden vanaf 2026 sterker zullen controleren op naleving en sluit hij niet uit dat halverwege het jaar aanpassingen nodig zijn, omdat de afspraken in de praktijk moeilijk uitvoerbaar blijken. De gevolgen reiken verder dan alleen beloning: bedrijven kunnen minder mensen in vaste dienst nemen of besluiten minder personeel van buitenaf aan te trekken, terwijl zij zich tegelijkertijd realiseren dat buitenlandse werving en huisvesting niet eenvoudig te organiseren zijn. De behoefte aan dienstverlening van de sector blijft dus bestaan, maar volumes kunnen veranderen.

Onzekere markt, veerkrachtige sector

Of er in 2026 een nieuw kabinet komt, is nog onzeker. Maar dat de politieke richting invloed heeft op de flexibiliteitsmarkt, staat buiten kijf. “Links en rechts zijn kritisch op onze sector,” zegt Tom. “In plaats van bestaande regels niet te kennen, worden er nieuwe regels toegevoegd. Dat maakt het ondernemingsklimaat ingewikkeld.”

Voor opdrachtgevers voelt het eerste kwartaal van 2026 dan ook als mistig terrein. Budgetten, volumes en kostenstructuren zijn nog lastig te voorspellen. Toch ziet Tom ook de kracht van de sector: het aanpassingsvermogen.
“We hebben vaker turbulente jaren gehad. Ook nu zullen we de juiste keuzes blijven maken voor onze mensen, onze klanten en onze partners.”

Terug naar overzicht